多地“機器換人”開始產(chǎn)生新紅利 勞動生產(chǎn)率提
發(fā)布日期：2019-11-30 22:31
信息摘要：
歲末年終，一場機器換人的熱潮正在東南沿海和中部一些地區(qū)涌動。在人口紅利逐漸消失、中國制造轉(zhuǎn)型升級、農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的多重趨勢下，大規(guī)模機器換人開始產(chǎn)生新的紅利。...
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歲末年終，一場“機器換人”的熱潮正在東南沿海和中部一些地區(qū)涌動。在人口紅利逐漸消失、中國制造轉(zhuǎn)型升級、農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的多重趨勢下，大規(guī)模“機器換人”開始產(chǎn)生新的紅利。
“機器換人”大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量
制造業(yè)重鎮(zhèn)——湖南省長沙市，有一家制造智能電表的企業(yè)。企業(yè)副總裁李先懷說，機器人生產(chǎn)線明顯提升了產(chǎn)品質(zhì)量。與原來相比，預(yù)計可將產(chǎn)品質(zhì)量提升50%，不良品率降低50%以上。
李先懷：我們現(xiàn)在主要是面對國際市場，而且我們是和一些大的企業(yè)進行合作，他們對質(zhì)量的要求都是世界一流的水平，我們原來的生產(chǎn)線達不到這個。通過智能化改造以后，效果非常明顯，故障率降低，質(zhì)量水平提高，就能達到一流水平。
“機器換人”節(jié)約成本，提升效率
“機器換人”帶來的，不僅是提高質(zhì)量，也為大量企業(yè)節(jié)約了成本。據(jù)東莞市政府報告顯示，截至2016年9月，東莞已有1485個項目申報“機器換人”專項行動，減少約8萬用工。東莞一家企業(yè)負責(zé)人陳燕平曾經(jīng)算過一筆賬：原來他的車間需要300位工人，如果采用機器人，車間的人數(shù)就可以降低到150人，僅一年節(jié)約資金就能達到900多萬元。
東莞企業(yè)高薪攬“機器人工程師”
這種好處，浙江省臺州市玉環(huán)縣已經(jīng)明顯感受到。截至11月，這個縣完成以“機器換人”為核心的技術(shù)改造投資超過51億元，約占工業(yè)投資的九成。由此帶來的紅利是，今年前11個月，全縣規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值超過134億元，居臺州市第一。
作為智能制造的重要切入口，“機器換人”的成效也反映在工信部的數(shù)據(jù)中。
工信部部長苗圩說：“通過去年我們確定的46個智能制造試點示范項目的情況看，從實施效果來看還是取得非常顯著的效果，它的生產(chǎn)效率提高了，它的能源利用率提升了9.5%，它的研制周期比過去縮短了35%。”
勞動力緊缺、生產(chǎn)率低下倒逼“機器換人”
“機器換人”是大勢所趨。首先是因為我國勞動力成本上升。根據(jù)美國波士頓咨詢集團2015年發(fā)布的一份報告，中國的制造成本已經(jīng)與發(fā)達國家相差無幾。用工貴、招工難，成為各地“機器換人”的重要推動力。中國進出口銀行原董事長李若谷認為，大中型企業(yè)要通過“機器換人”提升勞動生產(chǎn)率，打造國際競爭力。
李若谷：實際上大中型企業(yè)應(yīng)該盡快自動化、機器人化，減少勞動力的使用。統(tǒng)計局公布了我們的勞動生產(chǎn)率，它是美國的7.4%。這么低的勞動生產(chǎn)率怎么和美國和其他國家競爭？是不行的。勞動生產(chǎn)率為什么比較低？是在經(jīng)濟中機器的使用、自動化方面比人家差很多。平均一百塊錢，中國大約只有二十多塊錢是投資機器的，國外一般都是六七十塊。
機器人是否會搶了勞動力的飯碗？
目前，我國以27％的市場份額成為全球最大的工業(yè)機器人市場。預(yù)計到2019年，我國工業(yè)機器人本體和系統(tǒng)集成市場規(guī)模分別為400億元和1200 億元左右。
我國企業(yè)自主研發(fā)的工業(yè)機器人
如此巨大的市場潛力讓不少人擔(dān)心，機器人是否會搶了勞動力的“飯碗”，影響到就業(yè)？對此，李若谷認為，要大力支持小微企業(yè)發(fā)展，吸納就業(yè)。
李若谷：大中型企業(yè)不用這些人了，小微企業(yè)得發(fā)展起來，供應(yīng)鏈要發(fā)展起來。小微企業(yè)要發(fā)展起來，就得有相應(yīng)的支持小微企業(yè)的金融機構(gòu)，沒有這個就沒有辦法支撐實體經(jīng)濟的發(fā)展，所以金融體制的改革也是一個關(guān)鍵。
央廣短評：“機器換人”以后缺的還是人
“機器換人”，并不意味著企業(yè)就不需要人了。在一定程度上，它們對人才的需求可能更加旺盛。記者在湖南省采訪時發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過智能化改造后的生產(chǎn)線雖然引進了大量工業(yè)機器人，但是大部分工位上還是有工人在操作。公司相關(guān)負責(zé)人解釋，機器操作一致性高，而人工操作靈活性強，兩者結(jié)合起來才能達到柔性生產(chǎn)的要求。如果全都換成機器，生產(chǎn)的靈活性就喪失了。
由此可見，機器換人并不排斥人工，機器更多的是代勞了一些具有簡單、重復(fù)等特點的工序。而且這些新設(shè)備、新生產(chǎn)工藝的應(yīng)用，也離不開工人的操作。另外，智能制造、機器人是高端技術(shù)融合的產(chǎn)物，它們自身的研發(fā)、運營也需要有大量的專業(yè)技術(shù)人員支撐。
所以說，“機器換人”以后，缺的還是人，這樣的人是“既能動腦又能動手”的新型人才。但是目前市場上，高級工程師和高級技工人才普遍缺乏，這是中國制造轉(zhuǎn)型升級面臨的一項重要課題。
